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        1. 行業信息

          傳統物流如何推動物流行業轉型升級

          2023-5-18 來源: Admin
             在現代經濟社會的發展下,物流行業也在與時俱進的發展著,為推動物流行業轉型升級,國家出臺了相關政策、規劃,倡導以科技為導向,軟硬件結合降本增效,一手推動智能物流裝備研發和應用,一手把大數據、物聯網、云計算、人工智能等軟件技術提升到戰略高度,全面推進智慧化物流體系建立。
            傳統基礎物流產業以占用物流資源作為收費標準,試圖“盡量多掙客戶的錢”。以倉儲為例,傳統物流企業希望倉庫永遠飽和,如此才能滿負荷運轉獲得****利潤。而對客戶來說,庫存管理做到極致一定是零庫存,雙方立場不同。在綜合物流模式下,供應鏈管理企業作為供應鏈管家,“為客戶省成本就是為自己增利潤”,借助物流流程信息化、物流設備智能化、物流全程可視化、物流分析數據化,重塑行業價值主張,提升供應鏈運營效率,讓雙方站在同一立場上。
            供應鏈管理企業大致通過三步實現雙贏:理解客戶發展戰略、挖掘客戶物流需求、設計優化解決方案。
            首先,結合客戶所在行業特性、發展戰略、商業模式、業務戰略,深度理解客戶發展邏輯,浸入客戶現有采購、生產、分銷等物流領域,掌握客戶供應鏈管理的關鍵點。
          然后,憑借豐富的供應鏈管理經驗對客戶供應鏈提出改進建議,重新規劃供應鏈流程,由供應鏈管理企業代替客戶承接各物流領域中物流、信息流、資金流流轉工作。
            最后,嵌入客戶內部業務流程,提供“一體化、一站式、個性化”的綜合物流整體定制解決方案。合理劃分供應鏈中自營與外包比例,利用供應鏈整合能力提高客戶供應鏈效率。
          多基礎物流企業初聞綜合物流會產生誤解要做全產業鏈,才能做綜合物流,實際上專注核心環節足矣。
            基礎物流企業一般在一個或多個基礎物流環節形成了特有優勢,如倉儲規模較大全國布局、進出口代理擁有高級資質、運力雄厚形成精品線路等。如何優化資源配置,將有限的人才資金合理分配在核心環節和優勢環節,成為供應鏈管理企業考慮的首要問題。
            供應鏈管理企業應基于自身使命、愿景及定位,專注發展供應鏈優化設計等價值鏈核心環節,借助物流科技不斷提升物流智慧化水平,其余不具比較優勢的環節外包給同業公司即可。
          因此,根據供應鏈解決方案,有機組合核心、優勢、外包環節,為客戶提供一體化綜合物流服務,幫助客戶控制成本和提高效率,實現自身市場價值。
            而物流行業發展競爭激烈,但社會物流總費用一直保持增長,從數據可以看到,受宏觀經濟形勢影響,全國社會物流總費用增速有所下降,但隨著增速拐點的到來。我們可以預見,中國作為新興經濟體,物流市場規模仍將持續擴大。
           
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